Nasze działania
Rezultaty, które organizacje osiągają wynikające ze współpracy z nami:
Poznaj historie współpracy z wybranymi Klientami
Firma wykonująca projekty z zakresu logistyki magazynowej, borykała się z trudnością jaką była niska wydajność nowo zatrudnionych pracowników.
EMPLOYER BRANDING
Firma wykonująca projekty z zakresu logistyki magazynowej, borykała się z trudnością jaką była niska wydajność nowo zatrudnionych pracowników. Sytuacja wymagała wsparcia z zakresu employer brandingu.
Dla kogo: Dział handlowy, operacyjny – branża logistyczna.
Cele:
Kto był objęty: Osoby, którym złożono ofertę pracy oraz pracownicy.
Jakie działania wdrożono: Ustalono z zespołem i opisano program dot. pre-boardingu i on-boardingu:
Działania, które powinny być podjęte przed przyjściem pracownika do pracy.
Działania od pierwszego dnia pracy.
Określenie EVP (Employee Value Proposition)
Jakie wyniki osiągnięto dla klienta:
EVP:
Firma zgłosiła się do Przyjaznego Hr z potrzebą konsultacji oraz procesem legalizacji cudzoziemca. Nigdy wcześniej firma nie zatrudniała cudzoziemców.
LEGALIZACJA CUDZOZIEMCÓW
Firma z branży wykończenia wnętrz działająca na lokalnym rynku, która szyje usługi na miarę klienta. Współpracuje również ze specjalistami. Klient dostaje wszystko w jednym miejscu od projektu po wykonanie prac budowlanych, aż po umeblowanie mieszkania czy elementy dekoracyjne. Firma doradza w procesie zakupu mieszkania czy odbioru mieszkań od dewelopera.
Dla kogo: Organizacja zajmująca się wykończeniami wnętrz.
Cele:
Kto był objęty: Cudzoziemiec, kadra zarządzająca.
Jakie działania wdrożono:
Jakie wyniki osiągnięto dla klienta:
Założyciel i obecny właściciel zdecydował, że chce w przeciągu pół roku stopniowo wycofywać się z zarządzania operacyjnego organizacją.
ANTYKRUCHOŚĆ
Omawiana firma jest dystrybutorem maszyn rolniczych. Założyciel i obecny właściciel zdecydował, że chce w przeciągu pół roku stopniowo wycofywać się z zarządzania operacyjnego organizacją. Decyzja była spowodowana m.in.: zmęczeniem oraz przekonaniem, że jego obecność w praktycznie każdym procesie, blokuje dalszy rozwój firmy i skalowanie biznesu.
Dla kogo: Organizacja, opierająca się głównie na dziale handlowym, technicznym oraz administracyjnym.
Cele:
Kto był objęty: Właściciel oraz wszyscy pracownicy i partnerzy współpracujący, do których zostały wyoutsourcowane różnorakie usługi (m.in. biuro rachunkowe).
Jakie działania wdrożono:
Jakie wyniki osiągnięto dla klienta:
Firma usług z branży outsourcingu pracowniczego oferująca personel pomocniczy dla branży logistycznej i produkcyjnej. Klientami firmy były wielkie korporacje i średnie firmy
BADANIE POTRZEB ROZWOJOWYCH
Firma usług z branży outsourcingu pracowniczego oferująca personel pomocniczy do firm z branży logistycznej i produkcyjnej. Klientami firmy były wielkie korporacje i średnie firmy borykające się z brakiem rąk do pracy zwłaszcza w okresach sezonowych.
Dla kogo: Organizacja opierająca swoje usługi na udostępnianiu personelu pomocniczego w ramach outsourcingu.
Cele:
Kto był objęty: Głównie właściciele, zarząd spółki oraz kluczowi menadżerowie spółki a także pracownicy administracyjni
Jakie działania wdrożono:
Jakie wyniki osiągnięto dla klienta:
Firma z branży usług meblarskich. Produkująca meble na wymiar. Wyzwaniem firmy było prowadzenie dokumentów do zatrudnienia pracowników.
AUDYT
Firma z branży usług meblarskich. Produkująca meble na wymiar zgodnie z projektami lub oczekiwaniami swoich klientów. Oferta skierowana jest do klienta indywidualnego. Przy okazji prowadzi sklep z autorskimi meblami i wyposażeniem wnętrz. W sumie zatrudnia 13 osób, w tym przyjmuje studentów na sezon letni.
Dla kogo: Zarząd organizacji z branży meblarskiej.
Cel działań u klienta:
Kto był objęty: Właściciele, oraz kadra zarządzająca odpowiadająca za zgromadzone dokumenty a także biuro rachunkowe obsługujące organizację
Jakie działania wdrożono:
Jakie wyniki osiągnięto dla klienta:
Współpraca obejmowała konsultację z właścicielami firmy w zakresie celów, które mają zostać osiągnięte, oraz współprace z konsultantami oddelegowanymi z firmy.
WDROŻENIE ERP
Klientem była organizacja odpowiedzialna za wykonywanie wyoutsourcowanych procesów produkcyjnych, której działalność obejmowała cały obszar Polski. Projekty były różnej wielkości, stąd przy każdym z nich pracowała zróżnicowana liczba osób, których prace rozliczano godzinowo.
Dla kogo: Organizacja o strukturze rozproszonej, współpracująca z kilkuset osobami.
Cel:
Kto był objęty: Projekt obejmował wszystkich skupionych wokół organizacji tj.: właścicieli, menedżerów, pracowników biurowych i koordynujących wykonywanie projektów w terenie przez personel pomocniczy (pracownicy fizyczni).
Jakie działania wdrożono:
Współpraca obejmowała konsultację z właścicielami firmy w zakresie celów, które mają zostać osiągnięte, następnie wraz z konsultantami dedykowanymi z ramienia właścicieli dokonano wyboru dostawcy systemu ERP. W związku z tym, że produkt miał być „szyty na miarę”, przez około pół roku odbywały się cykliczne spotkania z przedstawicielami i pracownikami poszczególnych działów, które miały na celu dokładne opisanie wszelkich procesów, procedur i tzw. wąskich gardeł. Kolejnym etapem było testowanie systemu, a następnie wdrożenie.
Jakie wyniki osiągnięto dla klienta:
Ukończyłyśmy liczne kursy i szkolenia, aby zawsze być na bieżąco z najnowszymi przepisami i mieć aktualną wiedzę, którą chętnie się dzielimy, wspierając realizacje strategii i celów biznesowych naszych Klientów.
Małgorzata Godzisz
Absolwentka studiów MBA „Zarządzanie Przedsiębiorstwem” na Uczelni Łazarskiego
Kontakt: 660 813 368
malgorzata.godzisz@przyjaznyhr.com
Małgorzata Parzych
Absolwentka Studiów Podyplomowych w zakresie Prawa Pracy w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego
Kontakt: 501 010 879
kontakt@malgorzataparzych.pl
WARTOŚĆI „Przyjazny HR”
przyjaznyhr@przyjaznyhr.com